Vous retrouverez dans cette partie, un peu plus de détails sur mon parcours industriel, ainsi que sur les projets que j'ai mené en tant qu'ingénieure des techniques de l'industrie.
Chargée d'affaires
Suivi de projets clients en atelier :
Prise en charge du dossier ferroviaire de la société
Mise en place d’outils d’amélioration atelier
Réalisation de devis
Etude de la réalisation de prototypes
Mise en place de la norme NF EN 15085
2.5 ans
2 ans
Responsable qualité
Mise en place du système qualité en agro-alimentaire
Création du service qualité
Mise en place de l’HACCP
Obtention d’un N° d’agrément
Modernisation des outils de production
Définition et mise en œuvre des méthodes de gestion de la Maintenance (plans de maintenance, modes opératoires, plannings d’intervention)
Création de documents pour les retours clients
Formation du personnel aux normes qualité
Modernisation des ateliers de productions (rentabilisés en moins de six mois)
Mesurer les retours sur investissement
Elaboration les budgets
Analyser les écarts en définissant des actions correctives
Responsable production
3 ans
Gestion de fabrication
Management des équipes
Changement de la plage horaire pour la fabrication (passage en journée au lieu du 2x8)
Gestion des flux et de la logistique
Adaptation des procédures en contrôle de gestion
Création d’un fichier suivi de projets
Hiérarchisation des tâches afin d’améliorer les polyvalences et la mobilité, formation et augmentation des compétences des collaborateurs
Procédures écrites avec et pour les collaborateurs
Création des indicateurs et des tableaux de bord
Aide à la mise en place du nouvel atelier (déménagement de la société)
Mise en place du 5S
Documentation pour la gestion des stocks (étude préliminaire au KANBAN)
2 ans
Ingénieur Méthodes – Ingénieur Métallurgiste
Suivi des méthodes opératoires et suivi des réceptions fournisseurs
Début de prise en charge d’un contrat de maintenance d’un point de vue méthodes pour le train continu à chaud (site d’Arcelor Mittal)
Supports permettant en parallèle de développer la motivation, de générer une saine dynamique de groupe
Maintenance 1 er niveau
Création d’un fichier suivi de projets (TPM)
Procédures écrites avec les collaborateurs
Réorganisation et mise en commun des modes opératoires pour un contrat de maintenance
Vérification et validation des pièces avant la mise en production.